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【通路咨詢】任正非:錢分好了,管理的一大半問題就解決了

發布時間:2019-03-15
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一、管理者要心胸寬廣,關心員工成長


3月15日,華爲心聲社區刊登了創始人任正非近期在俄羅斯與科學家、專家的對話。

 

任正非表示,一、二月份華爲銷售收入增長了35.8%,“是大家努力的見證”。他肯定了俄羅斯的基礎教育,並表示要提高對人才的待遇,“敢于和美國爭奪人才,讓他們在祖國也能創業。”

 

他稱:“(要)像美國兩百年來那樣的開放,把一切優秀人才吸引來一起創業。

 

以下爲任正非講話全文:


總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2019】028號   簽發人:任正非


任總在俄羅斯與科學家及專家們的對話

2019年2月28日、3月1日


我每次來莫斯科,都會想起70多年前,二戰中克洛奇科夫中尉,他呼喊“背後就是莫斯科,我們已無退路”,那種蓋世英雄的氣概,永存人間。我們今天何嘗不是。

 

近三十年來,我也看到俄羅斯包括前蘇聯國家對烈士的珍重,八十年了,他們無時無刻不在給烈士筆直的站崗,這是一個英雄倍出民族的哲學力量。萬裏長江水奔騰向海洋,無論都江堰、秦淮河、深圳溝……,最終都會流入太平洋。

 

這是激流勇進,彙入主潮流,奔向主戰場,投入英雄倍出的時代;還是滿足洄旋漂蕩,任由曆史淘汰,是每個青年要面對的現實,我們要倍加珍惜這個偉大的時代,這也是一個企業哲學。大江東去浪淘沙,將淘盡了未來的英雄人物,激流也許會沖入太平洋,洄流也許成爲汙水,就遺棄了。

 

俄羅斯這二十多年來,沒有泡沫經濟,大家安心做學問,理論造詣很深,我很高興與你們同事,更歡迎你們引進優秀的朋友、老師、博士……進來,成倍地擴張。


我國經曆長時間的泡沫經濟,對學風有較大沖擊,但工程創造上仍有很大的進步,面向長期的理論探索還不足,我們互補是有好處的。

 

我們要突破無人區,創造出人類更需要的産品,更需要加大基礎研究的投入,當然基礎研究的基礎是基礎教育。


俄羅斯數學、物理、化學、材料、計算機科學……的基礎教育非常發達,許多學校都是連續六、七年是世界數學、計算機競賽冠軍,人才倍出。中、小學的教育也比較科學。

 

我又重看了七、八十年前的“鄉村女教師”這部電影,無比深深感動。現在各國大多數優秀人才都去美國了。若果他們僅僅是待遇問題,我們要敢于與美國爭奪人才,我們可以待遇比他們高,讓他們在祖國也能創業。

我們要提高俄羅斯大學教授、科學家來講座的待遇,吸引他們蜂擁而來,他們可以帶來一陣“輕風”,也可以全球直播。


歡迎他帶博士來實習,敞開懷抱,像美國兩百年來那樣的開放,把一切優秀人才吸引來一起創業。也用200年時間使我們也變成像美國一樣強大。

 

我們要形成一種風氣,關心優秀員工的成長,寬容他們的一些不足,主官、主管除了自身要專業化,有洞察力外,還要心胸寬廣,關懷員工成長。


有位名人說了一句話“堡壘最容易從內部松散的,現在外部條件的惡劣,堡壘正在從外部壓力下加強”,公司更加團結,更加努力,能量密度在不斷加大。


 

一、二月份我們銷售收入增長了35.8%,就是大家努力的見證。不怕困難,不留後路,英勇前進。“我以青春賭明天,你用真情換此生”,我們一定會勝利的。

 

二、萬般神通皆小術,唯有空空是大道


不難發現,無論何時任正非從未缺少過對華爲員工的關心,在提高優秀人才的待遇上更是從未吝啬過。現在許多中國公司都在學國學、學稻盛哲學或者學自己公司的理念,就是要員工改變工作態度——多幹活少拿錢。

 

而華爲卻不一樣,一個勁地激發員工多掙錢,改變自己和家庭的命運;多追求發展機會,以盡情開發自己的無限潛能;多爭取榮譽,以提升自己的境界和格局。

 

其實任正非也認爲自己是最擅長分錢的老板。他說:“錢分好了,管理的一大半問題就解決了。”

華爲有不少老員工的一個深刻記憶是,薪水漲得很快,有人ー年漲了7次工資,還有人一年漲了11次……任正非說:“不奮鬥,不付出,不拼搏,華爲就會衰落!拼搏的路是艱苦的,華爲給員工的好處首先是苦,但苦中有樂,苦後有成就感,有收入提高,對公司未來更有信心。

 

快樂是建立在貢獻與成就的基礎上,關鍵是讓誰快樂?


企業要讓價值創造者幸福,讓奮鬥者因成就感而快樂,如果一個企業讓懶人和庸人占著位子不作爲,不創造價值的人、混日子的人都快樂,這個企業離死亡就不遠了!


華爲的薪酬制度就是要把落後的人擠出去,減人、增産、漲工資。

 

大仁不仁。管理者總給員工講“吃虧是福”,這是在害人害公司。


建立“不讓雷鋒吃虧”的機制,讓奮鬥者得到合理的回報,讓更多員工願意做忘我的雷鋒,這樣才會有更多的雷鋒出現。

 

“衆人拾柴火焰高”。任正非的高明處就在于大智若愚,開啓衆人的智慧!他舍得分錢,舍得放權。


“舍得”是任正非的大智慧,他不僅創造了華爲傳奇,也形成了他獨特的管理哲學。誠可謂:“萬般神通皆小術,唯有空空是大道”


本文摘編自王育琨所著《苦難英雄任正非》



三、你們要買帶大陽台的房子來曬錢


當然,任正非也舍得分錢,他把“用好人、分好錢”視爲最重要的管理工作。

 

任正非鼓勵員工多掙錢,改變自己的命運,改變家族的命運,同時實現自我超越。

在創業初期,華爲還沒有多少錢分的時候,他就跑到員工中間跟他們聊天,給他們畫一幅美好的圖畫:


將來你們都要買房子,要買三室一廳或四室一廳的房子,最重要的是要有陽台,而且陽台一定要大一點,因爲我們華爲將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裏面,塞在床底下容易返潮,要拿出來曬曬太陽,這就需要一個大一點的陽台。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。


當時,這些話說出來沒有人當回事,但是任正非反複說,員工心中便開始有了一幅畫面:大房子和堆在陽台快發黴的現金。久而久之,加盟華爲能夠掙錢養家,升官發財,就成了理所當然的事。

 

任正非也願意分錢,看著員工的笑臉,自己也很快活。可是,華爲當時沒有多少錢分,而找高素質員工又需要高工資。巧婦難爲無米之炊,怎麽辦?任正非跟學過經濟學的父親商議。

 

父親任摩遜提到,民國年間的大掌櫃和他的團隊沒有出錢也要參與分紅。父親讓任正非琢磨琢磨怎麽利用分紅模式。

 

任正非聽從了這個建議,把高工資員工的一部分工資扣下來,作爲股份入股,後來工資資金困難,利用股份向員工舉債。


這些土得掉渣的權宜之計,後來竟然成了華爲制勝的重器。

 

工資、獎金、分紅,這是華爲員工收入的全部,基本上是各占1/3的態勢,再按照一定的比例發放到員工手裏。


華爲經過30多年的摸索和梳理,形成了自己獨特的激勵機制,而這樣的一種激勵機制也爲華爲的狼性文化打下了良好的鋪墊。

 

例如,2017年,華爲公司實現銷售收入6036億元,同比增長15.7%,淨利潤475億元人民幣,同比增長28.1%,華爲卻拿出400多億元發獎金和分紅。


如此激勵下,華爲的員工怎麽可能不拼呢?


四、結語


30年來,華爲培養了億萬富翁,培養了中産階級,培養了有志向、有底氣的創業者。除了源于任正非堅持“以奮鬥者爲本”精神外,其實也在于任正非自己就是一個名副其實的奮鬥者。

 

他不會把年輕的奮鬥者當成工具,他堅持以生命撞醒那些年輕的生命——以生命激發生命,以生命創造生命。他深知在財富、權力和地位堆砌下的企業老板,最終一定會被壓扁、壓死。

 

所以,我們在看到任正非分錢的一面時,也要看到他正在把自己的敬畏、謹慎、鄭重、素直、精進、廣大和包容毫無保留地植入年輕員工的內心,他在用這些品質爲員工的生命旅程保駕護航。

 

或許,這才是任正非真正的分錢之道。


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