當前位置:首頁  >  新聞中心  >  接班規劃,工作授權

接班規劃,工作授權

發布時間:2018-07-27
閱讀次數:
分享:


優秀領導人所肩負的責任中,一項根本重任就是“ 培養公司重要位置的潛在接班人” 。

如果你自己的職位也後繼無人,那麽你很可能沒有將工作充分授權給他人;不僅如此,你大概還會不自覺地成爲公司內決策制定的瓶頸。

發展有利于接班文化的文化制作公司陣容圖。把公司的陣容圖放到牆上,隨時觀察有沒有可以開發的人才。量身打造出職業生涯發展規劃。將職業生涯規劃和教練制度相結合。評估與後續跟進。每半年召開一次接班規劃會議。確保每個部門都在培養重要人才。成爲培養人才的典範。自己首先重視培養人才的實踐。 

學會授權 

當你無法授權的時候你會成爲公司決策的瓶頸。員工會討論你在公司裏的影子有多長,沒有人願意替你承擔領導責任,大家都在等著你出錯或者崩潰。試著說出下面的話:“X,Y,Z,由你來決定,我完全不需要參與。至于 A,B,C,請你來找我確認。如果你在其他方面需要我的意見,當然可以來問我,但除非你認爲這樣有用,我才會樂意幫助你。 ”

把脈團隊,做出調整

領導者就是那個不斷提出改變要求的人。你要比別人對公司的變化更加敏感,知道公司目前出了什麽狀況。有一些早期的問題警示特征,包括:員工士氣下滑、重要員工離職、客戶方面的傳言不斷、管理層自我過度膨脹,以及核心人物的名聲敗壞等等。你要小心翼翼地保證公司是否契合願景和關鍵要務。 “ 如履薄冰是件好事” 。

特別小組:沒有什麽是不能批評的!

有個方法:聚集一群擔任不同職務、來自不同部門的潛在接班人,將他們組成一支工作團隊。

問問他們“ 假設我們現在要從零開始創建這家公司,我們會怎麽做?” 給他們幾周時間想出答案,告訴他們沒有什麽是不能批評的。還要告訴他們盡管你最後可能不會同意他們推薦的所有做法,但你還是非常希望聆聽他們的意見。(這樣通常會收到很多精彩的意見) 

如果您感興趣,請您留言

選擇通路咨詢的五大理由

河南通路咨詢邀請你輸入姓名或姓氏

您的姓名

河南通路咨詢邀請你選擇性別

性別

河南通路咨詢邀請你輸入手機號,以便招商經理爲你服務

您的電話

河南通路咨詢邀請你輸入你在做的或感興趣的項目

咨詢項目

河南通路咨詢邀請你輸入常用郵箱,以便收發資料

您的郵箱

通路咨詢,幫你把成功之路走通!

通路咨詢全國免費咨詢熱線400-966-0609