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通路咨詢 管理咨詢五個環節

助力解決企業具體的經營管理問題


戰略規劃、組織管控、人力資源、營銷策劃、管理咨詢
通路咨詢,五個環節,戰略規劃、組織管控、人力資源、營銷策劃、管理咨詢
通路咨詢戰略規劃
戰略規劃


戰略規劃是通路咨詢最具優勢的咨詢服務之一,我們已經在30多個項目中支持和幫助超過200多個客戶。


通路咨詢有多位經驗豐富的戰略專家,每年我們的戰略專家都會致力于多項“戰略知識體系”的研發工作,並直接用于客戶的戰略規劃需求。



1、戰略標杆分析 2、戰略驅動研討 3、進入市場戰略
     
4、業務發展戰略 5、産品選擇策略 6、公司戰略規劃
組織管控

通路通過多年管控理論探索與數百家咨詢實踐積累,探索出管控落地實施的實踐方法。基于治理、控制、宏觀管理三維度管控模式,管理類、業務類、輔助類複合式管控體系,管控五大導向等理論體系,通路爲客戶發掘管控潛能,推動和獲益于集團經濟。




  1. 1、支撐企業戰略落地
  2. 2、解決企業因跨層次、多法人帶來的管控難題
  3. 3、減少因跨層次管理帶來的損耗,提高企業內部資源配置效率
  4. 4、解決企業因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保
         集團高效運作
  5. 5、理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化
  6. 6、建立一套廣譜、可複制的管控模式
通路咨詢管理咨詢,解決組織管控問題
通路咨詢,人力資源管理
人力資源


中國産業面臨著極大的調整與升級需求,企業與企業之間的競爭也更加激烈,而人才就成爲企業最重要的資産!

誰擁有人才,誰能有效的運用人力資源的戰略思維及管理,誰就會在競爭中贏得這場戰爭,因此人力資源管理已成爲所有管理人員必備的戰略思維。



1、實力派創業講師 2、完整的服務體系 3、專業的服務團隊
     
4、豐富的行業經驗 5、強大的服務網絡 6、優質的客戶資源


培訓優勢

1、人力資源規劃 2、人力資源培訓和開 3、人力資源績效管理
     
4、薪酬管理 5、人才儲備
營銷策劃

以新營銷創造快品牌
爲企業提供具有競爭力的營銷咨詢策劃導入和項目執行




産品策劃

行業對手分析/産品定位、命名、賣點/産品傳播工具/産品傳播策略/産品組合銷售策略


新營銷策劃與咨詢

新營銷戰略規劃/新營銷運營體系建設/直接銷售與招商體系導入/連鎖加盟營銷策劃執行


網絡銷售型推廣計劃

網絡整合營銷傳播策劃/網絡營銷媒介組合/網絡軟文撰寫與投放/搜索SEM策劃執行


快品牌規劃與傳播

快品牌戰略策劃/快品牌識別體系/快品牌管理體系/快品牌整合傳播/快品牌系統輸出


平面與網絡媒體投放

全國媒介資源整合/全國媒介效果評估/媒體洽談策略/媒體組合策劃/媒體專項解決方案


公關策略制定與執行

公關策略制定與執行/危機公關策略與執行/公關創意及設計/主題論壇、新聞發布會、巡展及研討會

通路咨詢營銷策劃,打造快品牌
通路咨詢,管理咨詢
管理咨詢

通路咨詢——中國成長型企業管理變革領導者專注績效提升,專注實戰創新



1、保險福利管理 2、績效考核管理 3、培訓管理
     
4、招聘管理 5、薪資管理 6、合同管理

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